Para mejorar aún más las capacidades de gestión de innovación de la compañía, profundizar en sus fortalezas, abordar efectivamente las áreas de gestión débiles, mejorar la rentabilidad y garantizar el logro de los objetivos comerciales anuales de la compañía, en el otoño dorado de septiembre, la compañía celebró dos reuniones especiales "en" Investigación técnica, reducción de costos y mejora de la eficiencia y fortalecimiento del trabajo de gestión básica "en el Hotel Huangshan el 3 de septiembre y el 10 de septiembre. A las reuniones asistieron el vicepresidente del grupo y el director ejecutivo de la compañía, Xu Yuelin, el gerente general, Ma Jianping, junto con todo el equipo de liderazgo, los jefes de departamento y todos los miembros de los cuatro grupos de trabajo de la compañía, totalizando un total. Más de 130 personas.
La reunión revisó los resúmenes clave del trabajo de los grupos de trabajo de hilado, polimerización, equipo, investigación y desarrollo, reducción de costos y grupo de trabajo de mejora de la eficiencia y fortalecimiento del grupo de trabajo de trabajo de gestión básica durante el período de enero a agosto. El liderazgo de la compañía reconoció plenamente los logros logrados en la fase anterior con respecto a la investigación técnica, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia y el fortalecimiento del trabajo de gestión básica. También describieron requisitos importantes para el trabajo futuro.
La reunión hizo varios requisitos clave:
1. La investigación técnica y los esfuerzos de I + D deben alinearse estrechamente con la producción y las operaciones. Esto implica mejorar la capacidad de identificar problemas y recopilar información del mercado, fortalecer la colaboración con instituciones de investigación, utilizar recursos externos e identificar continuamente nuevos temas de investigación para avances.
2. Enfatice la evaluación comparativa, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia para descubrir el potencial sin explotar. Aelucía regularmente, reconoce las áreas de retraso y trabaja para eliminarlas para desbloquear el potencial y lograr una mejora. Concéntrese en adoptar nuevos procesos, equipos y tecnologías para acumular experiencia al tiempo que reduce los costos y la mejora de la eficiencia, especialmente en apoyo del desarrollo del nuevo distrito.
3. La gestión de calidad debe estar impulsada por la responsabilidad, optimizando los mecanismos de evaluación. Equilibrar la relación entre la tarifa doble A, la frecuencia de la queja del cliente, los indicadores de calidad y el cumplimiento es crucial. Priorice la diferencia entre hacer las cosas y hacerlas bien.
4. Coloque un fuerte énfasis en la gestión de la seguridad a nivel de equipo. Implemente las responsabilidades de seguridad específicas de la posición, realice evaluaciones de riesgos y aclare las responsabilidades de gestión localizadas. Priorice el desarrollo de un sistema de monitoreo y mecanismo de trabajo impulsado por la información, digitalizado e inteligente para establecer un modelo de gestión de seguridad exclusivo de la empresa.
5. Mejore la gestión de procesos, equipos y otras áreas con diseño de nivel superior. Comience desde lo básico y trabaje gradualmente para establecer el objetivo de una fábrica impulsada por la información, digitalizada e inteligente.
6. Concéntrese en construir un equipo central durante el proceso de investigación técnica, reducción de costos y mejora de la eficiencia y fortalecer la gestión básica. Desarrollar y establecer un mecanismo de incentivos robusto.
La reunión enfatizó que todos los departamentos y grupos de trabajo deberían realizar "investigación técnica, reducción de costos y mejora de la eficiencia y fortalecer la gestión básica" su enfoque principal. Deben mejorar aún más la gestión interna, aumentar la eficiencia laboral y adherirse a una dirección clara de "centrarse en los objetivos, abordar las causas raíz y la búsqueda de soluciones". Este enfoque debe avanzar constantemente en la gestión de la innovación en las áreas de operaciones, producción, investigación y desarrollo, finanzas y funciones básicas. Como resultado, la compañía ha logrado un desarrollo estable y saludable y ha entregado un informe anual fuerte y exitoso, incluso ante circunstancias desafiantes.
